Laurence Mouren

- Gestion d'une équipe d'expert.es paie de 6 à 11 personnes

- Pilotage de ticketing et supervision relation client

- Gestion de projets internes : revues d'organisations et process, mise en place ou amélioration d'outils (salesforce, JIRA etc.) à l'échelle du département ou de l'entreprise

- Recrutement, formations internes et suivi opérationnel

Conseil Ressources Humaines :

- Transformation Digitale : assistance à maîtrise d’ouvrage et pilotage de projets SIRH, conception d’outils et d’interfaces

- Politiques Ressources Humaines : refonte de processus carrière (performance, formation, rémunération) et administratif (gestion administrative, gestion des temps & des activités)

- Conduite du changement : définition de la stratégie de conduite du changement et déploiement dans le cadre de projets SIRH

Développement Commercial :

- Prospection et rendez-vous commerciaux

- Rédaction de réponses à appels d’offres

- Suivi contractuel

Management :

- Encadrement de consultants en mission – jusqu’à 10 consultants

- Gestion de carrière de consultants et responsabilité managériale

Développement interne:

- Mise en place et animation d’une politique RSE : diagnostic RSE, éco-gestes, semaine du handicap – équipe de 5 personnes

- Mise en place et animation d’une politique de Mécénat de Compétences : journée de solidarité, marathon probono – équipe de 4 personnes

Missions courtes :

Client : Unibail Rodamco --​> Formalisation d’un support de contrôle et présentation des indicateurs RH

Client : Adisseo --​> Réalisation sous Adopte Captivate de vidéos e-learning pour le module Performance de Cornerstone (18 vidéos / FR-EN)

Client : Orange --​> Initiation d'un support de présentation pour reflexion sur le schéma directeur actuel en vue d'une potentielle revue de l'organisation SIRH

Client : Crédit Agricole --​> Réalisation du cartographie applicative du SIRH existant dans le cadre du projet CASA

Client : Safran --​> Mission : Harmonisation du processus Rémunération (Compensation & Benefits) du groupe (66 300 employés / 10 filiales dans plus de 50 pays) - Réalisation d’entretiens avec les différents acteurs (managers, RH, C&B) - Etude des points de convergence et mise en arbitrage des spécificités - Création et alimentation de matrices d’expression des besoins

AMOA dans le cadre du Projet MIRAI : Déploiement des modules Core HR, Gestion des Temps et des Activités, Performance, Learning, Recrutement, Reporting, Rémunération, Variable Pay de l’outil SuccessFactors sur l’ensemble de la zone EMEA (11 pays, 4400 collaborateurs)

Management de l'équipe projet AMOA - 5 à 8 personnes.

- Pilotage de projet (comités pilotage / projet, coordination des équipes, suivi de l’avancement, respect des plannings, remontée des alertes)

- Assistance à maitrise d’ouvrage (formalisation et qualification du besoin métier, pilotage de la réalisation de la solution, pilotage des travaux techniques)

- Aide au paramétrage de l'ensemble des modules

- Recette (fonctionnelle et métier, création de scénarii et cas de tests, suivi des anomalies et évolutions, élaboration des PV de recette)

- Data migration (fichiers de collecte, revue des données fonctionnelles, chargement des données dans le système)

- Interfaces (design des interfaces paie & autres systèmes, specifications fonctionnelles, tests, deploiement)

- Conduite du changement (formation des différents acteurs, guides utilisateurs et triptyques, guide administrateur de conduite de la revue, FAQ support)