About Marion
Directrice de projets de transformation RH & SIRH, j’accompagne depuis près de 20 ans les COMEX, DRH et DSI dans la définition et le pilotage de transformations organisationnelles et digitales stratégiques.
J’interviens sur des projets et programmes complexes impactant l’ensemble des processus RH, en alignant les enjeux business - RH - financiers, la gouvernance, les leviers digitaux et la performance opérationnelle. Habituée à coordonner équipes internes et prestataires dans des environnements multi-entités et internationaux, je sécurise les feuilles de route ainsi que les risques et les arbitrages projet et métier, tout en garantissant l'adhésion des métiers.
Issue de la paie et des SIRH, je combine expertise fonctionnelle approfondie et capacité de pilotage transverse de projets digitaux et organisationnels au service de la performance et de la fiabilité des organisations. Mon approche d'accompagnement des équipes et des organisations allie vision stratégique, rigueur méthodologique, orientation résultats et leadership relationnel.
English
Fluent
French
Native or bilingual
Can work on-site
Paris (up to 50km)
Experience
- RAS INTERIMDIRECTRICE DE PROJETS CORE HRNovember 2024 - April 2025 (5 months)Au sein de la direction RH de RAS Intérim, j'ai piloté le projet de déploiement du Core HR sur l’outil PSP. Dans un contexte de relations fortement dégradées entre l’entreprise et l’éditeur, j'ai assuré un rôle de direction de projets et de tiers de confiance, en reprenant le pilotage global et la gouvernance.En sortie de mission, le client a pu rétablir une gouvernance efficace, relancer le projet sur des bases opérationnelles solides et stabiliser les systèmes afin de sécuriser la continuité de service.Activités :●Direction du projet de déploiement du Core HR PSP●Évolution de l'organisation client-éditeur (RH - IT / PSP)oMise en place et supervision d'une nouvelle gouvernance favorisant la relance de la collaboration entre client et éditeuroStabilisation des systèmes●Réussites clé : redémarrage du projet, stabilisation des systèmes et delivery efficientDomaines fonctionnels :●Core HREnvironnements technologiques :●PeopleSpheres
- THE KOOPLESMANAGER DE TRANSITION PAIE FRANCE / EUROPENovember 2024 - February 2025 (3 months)Au sein de la direction RH Europe, j'ai assuré une mission de management de transition du service paie France et Europe. Dans un contexte international fortement dégradé, je suis intervenue comme directrice opérationnelle pour restructurer l’organisation, reconstituer les processus, sécuriser la conformité sociale et fiscale et coordonner les prestataires locaux.En sortie de mission, le groupe a retrouvé une continuité de service paie sécurisée, une conformité restaurée et une visibilité consolidée sur les opérations paie des différents pays.Activités :●Direction du service paie France & Europe, contexte anglophone, sur ADP (Décidium GE et Celergo)●Encadrement et coordination des équipes locales et des prestataires internationaux●Cartographie complète des processus paie, reconstitution des contacts par pays et régularisation sociales et fiscales des situations locales très dégradées●Organisation du service et mise en place d’un reporting consolidé pour la direction●Réussites clé : rétablissement de la conformité France et Europe, visibilité retrouvée pour les équipes des 8 pays d'Europe et continuité de service pour plus de 5 000 collaborateursDomaines fonctionnels :●Paie et Déclaratifs France●Paie et Déclaratifs Europe : Royaume-Uni, Allemagne, Belgique, Pays-Bas, Portugal, Espagne, Italie, SuisseEnvironnements technologiques :▪Décidium (ADP), ADP Celergo (ADP)
- PROVALLIANCEDIRECTRICE DE PROJETS CORE HR GROUPEJanuary 2024 - June 2024 (5 months)Au sein de la direction RH groupe, j'ai piloté le projet de mise en place d’un Core HR unifié couvrant l’ensemble des marques et entités du groupe. Dans un contexte multi-enseignes et multi-organisations, je suis intervenue comme directrice de projets pour structurer la gouvernance, rationaliser les processus RH et coordonner les acteurs internes et intégrateurs.En sortie de mission, le groupe a bénéficié de données RH consolidées, fiabilisées et d’une meilleure lisibilité stratégique à l’échelle du groupe.Activités :●Pilotage du programme de mise en place d'un Core HR unifié sur PSP couvrant toutes lesenseignes du groupe (+17 marques, +3000 établissements)●Rationalisation des processus RH et harmonisation des pratiques multi-entités●Animation des comités stratégiques et coordination des intégrateurs et équipes interne●Réussites clé : données RH consolidée et fiabilisées groupe, meilleure visibilité pour la directionDomaines fonctionnels :●Core HREnvironnements technologiques :●PeopleSpheres
Reviews
Elodie
GRTgaz - Direction des Ressources Humaines
Reviewed on 26/2/2020
Il sera difficile de nous passer de Marion à l'avenir tant son apport a été d'une grande valeur : professionnalisme, efficacité et intelligence relationnelle.
Marion est intervenue dans un contexte très difficile qui durait depuis plusieurs mois.
Elle a très vite appréhendé les difficultés et mis en place des actions très concrètes pour corriger nos modes de fonctionnement et repartir sur de bons rails.
Nous avions besoin d'un pilotage fin et d'un très bon relationnel : c'est une prestataire que je recommanderai sans hésitation !
Elodie
GRTgaz - Direction des Ressources Humaines
Reviewed on 11/5/2020
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