About Fabian
Senior IT Manager et Program Manager avec plus de 25 ans d’expérience dans des fonctions de direction IT au sein d’organisations publiques. J'ai dirigé des DSI et des équipes jusqu’à 90 personnes, piloté des portefeuilles de projets complexes et conduit des transformations digitales à grande échelle. Je combine un leadership fort avec une expertise reconnue en people management, transformation organisationnelle, gestion des incidents et crises IT, et gouvernance multi-prestataires. Certifié Prince2, COBIT, TOGAF et ITIL. Bilingue FR–EN. Certifications ISO 27001 et Prosci ATKAR planifiées en 2026.
French
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English
Fluent
Dutch
Conversational
Can work on-site
Bruxelles (up to 50km)
Experience
- ETNICPMO ExpertPUBLIC SECTORMay 2025 - Today (1 year and 1 month)Bruxelles, BelgiumProgramme Enterprise Performance Management à ETNIC. Analyse et conception de tableaux de bord de gestion de la performance et conseils PMO pour la Cellule de Transformation.Responsabilités & Réalisations:
- Program Manager d’Enterprise Performance Management
- Analyse et conception de tableaux de bord de gestion de la performance mappés sur le modèle Balance Score Card
- Coordination des parties prenantes et des acteurs du Programme
- Définition et suivi des KPI de pilotage des projets stratégiques de la Cellule de Transformation
- Définition et suivi des KPI pour le pilotage de la gestion d’incidents critiques P1 en environnement de production
- Conseiller auprès du PMO
- Élaboration des Feuilles de route Communauté Portfolio managers 2025-2026 : décliner la stratégie en projets et activités
- Support pour l’élaboration des budgets 2026 : coordination des acteurs et analyses de la qualité des données
- Conseiller pour l’amélioration «Cx & Adoption» (suite audit Edge) : collaboration à la déclinaison en activités concrètes
- Conseiller à la Cellule de Transformation (Horizon 30)
- Gouvernance des projets prioritaires 2026
- Production de nouveaux templates pour la gouvernance des projets prioritaires
- SAFRAN AERO BOOSTERPROJECT MANAGERAVIATION AND AEROSPACEJune 2024 - May 2025 (11 months)Herstal, BelgiumAdaptation du cycle de vie des projets Safran Group au contexte des projets digitaux chez SAB. Création des supports méthodologiques et mise en place d’un PMO DSI.Responsabilités & Réalisations
- Projet “Project Management”
- Adaptation du cycle de vie des projets Safran Group au contexte des projets digitaux chez SAB
- Création des supports méthodologiques
- Organisation des jalons
- Définition de la gouvernance
- Production des templates accompagnant le cycle de vie des projets
- Plan de communication et suivi de l’adoption des changements dans les équipes
- Formation et coaching des équipes projets
- Analyse et architecture de l’outillage du Project Manager SAB
- Configuration et mise en production des outils
- Définition de la stratégie de déploiement
- Organisation de la phase de tests
- Mise en production
- Rédaction des manuels d’utilisation
- Mise en place d’un PMO DSI : définition de la gouvernance, des processus de travail et configuration de l’outillage
- Mise en place et animation d’une communauté de pratiques en Project Management
- Formation et accompagnement au changement du comité de Direction
- NRBBUSINESS DEVELOPMENT MANAGERDIGITAL AND ITJuly 2023 - June 2024 (11 months)Herstal, BelgiumDouble rôle : owner du Business Plan pour le développement de NRB Groupe sur Charleroi, et conseiller pour l’optimisation des processus internes au sein de la CEO Team.Responsabilités & Réalisations:
- Owner du Business Plan pour le développement d’NRB Groupe sur Charleroi (rédaction, présentations…)
- Chef de projets : Rehosting des applications obsolètes SPW
- Gestionnaire des prestataires : NSI et Civadis
- Coordinateur d’un large panel de stakeholders
- Business Operation Manager – CEO Team
- Conseiller pour l’optimisation de processus internes
- Gestionnaire du Management Dashboard du COMEX NRB sa : qualité des données, définition des processus de collecte et suivi
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