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- Pfizer - PharmaEuropean Supply Chain Senior ManagerPHARMACEUTICALS INDUSTRYJanuary 2004 - January 2006 (2 years)Bruxelles, BelgiumMembre de 2 équipes régionales et rapportant aux 2 Vice-Présidents de celles-ci.• En charge de 6 usines (en Belgique, Allemagne et Suède) A atteint ses objectifs en termes de Customer service (99,2 % en stock)• Coordinateur du processus budgétaire des usines du groupe en Europe• A coordonné les transferts de production (Site-to-site) en mettant en place un processus commun de gestion des transferts.• A participé de façon ponctuelle, et à la demande du consultant (BCG), dans la révision de certains points de la stratégie industrielle définie dans le cadre du re-dimensionnement de la capacité de production du groupe. Notamment en coordonnant des discussions stratégiques entre les départements Marketing et Manufacturing afin d’allouer certaines productions aux usines.
- Pfizer-PharmaMaterial's Management DirectorPHARMACEUTICALS INDUSTRYJanuary 2001 - January 2004 (3 years)Bruxelles, Belgium(membre du comité de direction de l’usine) département ayant 5 services et 45 employés et ouvriers. Responsable de la Distribution en Belgique et au Luxembourg, des Achats, du Packaging Design, du planning de Production, des Inventaires, des Magasins et du Service Clients.1) Gestion du département• Responsable pour tous les aspects de développement Supply Chain• Responsable de la Distribution des produits de santé humaine en Belgique et au Luxembourg – A assuré les relations entre la production et les départements de vente au niveau international.• A conduit les évaluations de coût global des produits finis en coordination avec le département financier• Comme responsable des Achats, a revu la car policy2) Gestion de la fermeture de l’usine• A géré avec les autres membres du comité de direction, la fermeture de l’usine.• A assurer personnellement la coordination du processus de transfert des productions vers les autres usines du groupe◦ Monitoring du processus◦ Évaluation des inventaires de produits finis à constituer avant arrêt des productions◦ Assurer la communication entre parties du processus• A assurer la bonne continuation des activités de son département malgré le contexte de fermeture
- MetalquartzGeneral ManagerJanuary 2017 - January 2018 (1 year)
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Education
- Master of ManagementSOLVAY Brussels School1997Executive Master in Management
- Ingénieur Industriel (Electronics)ECAM Bruxelles1987Ingénieur Industriel (Electronics)