About Rahul
- l’identification des points de friction opérationnels
- l’optimisation des processus (SOP, flux, coordination)
- l’amélioration de la gestion des stocks
- l’automatisation de tâches répétitives
- réduction des retards de livraison
- amélioration de la visibilité opérationnelle
- gain de temps pour les équipes
- diminution des erreurs
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French
Conversational
Experience
- AdidasChef de Projet – Analytics & Automatisation du Reporting (Adidas)E-COMMERCENovember 2024 - January 2025 (3 months)Toulouse, FrancePilotage d'une équipe de 4 personnes pour développer des dashboards procurement (Power BI, Excel, VBA) Réduction de 60–75% du temps de reporting via automatisation des flux de données Création de dashboards interactifs pour améliorer la visibilité des performances procurement Traduction des besoins métiers en solutions data pour faciliter la prise de décision
- Myntra (Walmart Group – E-commerce Supply Chain Operations)Assistant Manager – Inventory & Supply Chain OperationsJune 2021 - October 2022 (1 year and 4 months)Bengaluru, Karnataka, IndiaGestion de la performance des stocks sur 150–200 fournisseurs et 50–100 SKUs, en assurant la précision des stocks et l'amélioration de la fiabilité des livraisons (OTIF) dans un environnement e-commerce à fort volume Réduction des erreurs de données fournisseurs d'environ 10% en identifiant les écarts récurrents (PO, prix, produits) et en mettant en place un suivi structuré via Zendesk Développement de dashboards KPI sous Excel pour suivre la précision des stocks, la performance fournisseurs et les anomalies logistiques, améliorant la visibilité opérationnelle
- Hapag-Lloyd (Global Shipping & Logistics – EMEA Operations)Coordinateur Senior – Opérations Logistiques (EMEA)January 2018 - May 2021 (3 years and 4 months)Mauritius, MO, MauritiusGestion de 1500+ expéditions internationales mensuelles sur les routes Afrique (Nigeria, Kenya, Tanzanie, Djibouti, Afrique du Sud), en assurant le respect des SLA et l'exactitude documentaire Résolution de 70–80% de plus de 100 escalades critiques lors de la crise du canal de Suez via coordination transverse avec les équipes logistiques EMEA Collaboration avec une équipe opérationnelle de 6–7 personnes et multiples parties prenantes internes afin de résoudre les incidents d'expédition et assurer la continuité du service Récompensé par un Outstanding Achievement Award pour excellence en service client par le Managing Director pour la gestion d'opérations logistiques à fort impact
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