Description

Spécialisée dans la gestion de projets de transformation digitale de A à Z, j'accompagne les entreprises dans le pilotage de leurs initiatives stratégiques.

Forte d’une solide expertise sectorielle (IT/Télécom, Retail, Fintech), j'ai mené avec succès des projets d'envergure au sein de structures majeures telles que NTT Ltd, Dstny et Atos - Worldline.

Mes piliers d’intervention :

-- Gouvernance & Budget : Cadrage, gestion financière et respect des KPIs.

-- Coordination : Management d'équipes pluridisciplinaires et gestion des parties prenantes (C-Level).

-- Performance : Optimisation des processus et conduite du changement (méthodologies Agiles / Prince2).

Disponible rapidement pour des missions à temps partiel

Industry field of expertise

Languages

French
Native or bilingual
Dutch
Fluent
English
Fluent

Workplace preferences

Can work on-site

Bruxelles (up to 10km), Dilbeek (up to 10km)

Samphy Solutions
Project Manager Freelance
CONSULTING AND AUDITS
March 2026 - Today (3 months)
Dilbeek, Belgium
Gestion & Coordination de projets (A à Z) :

- Cadrage des projets, alignement des objectifs stratégiques et animation des comités de pilotage (Copil).
- Coordination d'équipes pluridisciplinaires et gestion transversale des parties prenantes clés.

Gouvernance financière & opérationnelle :

- Pilotage rigoureux des budgets, construction et suivi des plannings macro/micro pour sécuriser les trajectoires de livraison.
- Gestion de la capacité (capacity planning) et allocation optimale des ressources internes et externes.

Optimisation des processus & Suivi de la performance :

- Audit, refonte et automatisation des processus internes afin d'éliminer les silos opérationnels et d'accélérer les cycles de livraison.
- Mise en place de tableaux de bord de suivi (KPIs), gestion des risques (mitigation) et garantie de la qualité des livrables finaux.

Méthodologies et outils utilisés :

- Méthodologies : Agile (Scrum/Kanban), Waterfall
- Outils : Jira, Confluence, SAP, Microsoft Suite…
Optimisation des processus Agile Project Management Project budgeting Project Planning and Scheduling Planification, budgétisation et prévision
Dsnty
IT & Telecom Project Manager
TELECOMMUNICATIONS
August 2024 - February 2026 (1 year and 6 months)
Zaventem, Belgium
Pilotage de bout en bout du delivery et des projets d'infrastructure IT/Télécom chez Dstny. Rôle hybride alliant la gouvernance stratégique (budgets, contrats) et la gestion opérationnelle terrain pour sécuriser le déploiement des solutions connectivité et cloud des clients.

Cadrage technique & Architecture (Avant-vente & Delivery) :
Analyse et définition des architectures cibles via la modélisation des processus AS-IS / TO-BE pour aligner les besoins clients avec les solutions Dstny.
Validation et présentation des HLD (High-Level Designs) avec les clients et les équipes techniques pour sécuriser la viabilité des projets.
Gestion du Delivery & Connectivité opérationnelle :
Gestion directe de l'approvisionnement et de la commande des infrastructures réseaux (Fibres, VDSL).
Analyse comparative des offres fournisseurs du marché pour concevoir la proposition technico-commerciale la plus adaptée et compétitive pour le client.
Gouvernance, Budgets complexes & Ressources :
Pilotage complet du cycle de vie des projets, planification macro/micro et allocation/recrutement des ressources internes et externes.
Gestion et optimisation de budgets complexes, suivi de la rentabilité et maîtrise des risques de delivery.
Gestion contractuelle, Processus & Qualité :

Suivi, négociation et renouvellement des contrats clients/fournisseurs, et gestion rigoureuse de la résolution des litiges.
Optimisation continue de la qualité des processus opérationnels internes et externes pour accélérer les délais de mise en service (Time-to-Market).
Project budgeting Optimisation des processus Planification, budgétisation et prévision Stakeholder Management Gestion des risques
NTT
Senior Project Manager
TELECOMMUNICATIONS
May 2019 - July 2024 (5 years and 2 months)
Diegem, Belgium
Au-delà du pilotage de projets, j'ai structuré et développé un tout nouveau département dédié aux missions de long terme, générant un flux de revenus récurrents (MRR) majeur et durable pour l'entreprise.

Création de Département & Développement Business:
Stratégie & Structuration :Conception de A à Z et déploiement opérationnel d'une nouvelle entité spécialisé dans l'accompagnement client long terme.
Recrutement, Sourcing & Matching :Définition des besoins en compétences, pilotage du processus de recrutement des profils IT/Télécom et ingénierie du "matching" pour aligner les talents avec les exigences des comptes clients.
Croissance financière :Positionnement du département comme levier stratégique de croissance, sécurisant des contrats long terme et augmentant significativement la part de revenus récurrents de la business unit.
Gouvernance, Delivery IT & Gestion Contractuelle :
Project & Delivery Management :Direction de projets d'infrastructure IT, garantissant le respect des engagements contractuels et des SLAs.
Pilotage Financier Complexe :Gestion globale de budgets d'investissements et de fonctionnement complexes, arbitrage budgétaire et optimisation de la rentabilité des lignes de services.
Contract Management & Litiges :Supervision du cycle de vie des contrats (rédaction, négociation, renouvellement stratégique) et résolution de litiges commerciaux/techniques complexes à haut niveau (C-Level).
Excellence Opérationnelle :Audit et optimisation continue des processus internes et externes pour fluidifier la collaboration entre les équipes transverses et maximiser la satisfaction client.
Staffing Project budgeting Optimisation des processus Planification, budgétisation et prévision Business development