Description

Toegewijde, communicatieve en ambitieuze algemeen manager (ceo/ coo) met 15+ jaar ervaring in het leiden en begeleiden van kleine en (middel) grote ondernemingen. Zeer ruime ervaring in het opstarten, (succesvol) uitbouwen en operationeel organiseren van bedrijven in verschillende sectoren. Mijn grootste ambitie bestaat erin een onderneming (internationaal) te laten groeien door een sterke efficiënte organisatie, operationele uitmuntendheid en een kritische blik op de toekomst, zonder de menselijke aanpak uit het oog te verliezen.

| STRATEGISCH UITVOEREND MANAGEMENT

Bedreven in het uitvoeren van opdrachten, in opdracht van particuliere PE- bedrijven en banken, om de toekomst van de ondernemingen vorm te geven en te waarborgen. Mijn expertise omvat het uitvoeren van strategische analyses en het implementeren van bedrijfstransformaties om groei te bevorderen en efficiëntie te verbeteren.

| (IT) ORGANISATIE EN VERANDERINGSMANGEMENT (INCLUSIEF IT)

Met succes herstructureringsprojecten uitgevoerd op operationeel, administratief en commercieel niveau voor (noodlijdende) bedrijven. Deze initiatieven werden gestart op verzoek van familieholdings, PE-holdings of financiële instellingen, waarbij mijn vermogen om transformerende veranderingsprojecten te leiden werd benadrukt. .

| COMMERCIEEL MANAGEMENT (RETAIL / NON RETAIL)

Leidende rol vervuld in uitbreidingsintiatieven, belast met het opzetten en beheren van verschillende franchise netwerken. Dankzij strategische planningen uitvoering hebben we het netwerk uitgebreid naar meerdere landen binnen Europa.

Industry field of expertise

Languages

Dutch
Native or bilingual
English
Fluent
French
Fluent

Workplace preferences

Can work on-site

Antwerpen (up to 50km), Gent (up to 50km), Eindhoven (up to 50km), Rotterdam (up to 50km), Brussel (up to 50km)

VITO bv
Executive Management Consultant
RESEARCH
January 2024 - Today (2 years and 5 months)
België, Belgium
Leiding geven aan de ontwikkeling van een uitgebreid operationeel en financieel kader voor het nieuwe management team (CEO/CFO:/CTO) bij VITO nv, waardoor hun operationele effectiviteit wordt vergemakkelijkt.
Opmaken en uitrollen van een nieuwe financiële organisatie, evaluatie en verbetering van budgettering- en prognoseprocessen, creëren van een nieuwe r&r matrix en tot slot het opmaken en implementeren van een vernieuwd intern en extern rapportageproces.
Vibesti bv - Delhaize
Senior Project Change Manager
RETAIL (SMALL BUSINESS)
December 2019 - Today (6 years and 5 months)
Asse, Belgium
Opstarten, begeleiden en succesvol afronden van het grootste interne change
project ooit binnen Delhaize om de integratie binnen de AHOLD Delhaize groep te
vergemakkelijken. Alle ondernomen veranderingen vanuit het oogpunt om de
operationele winkelwerking te vereenvoudigen

Belangrijkste taken:

Extern adviseur bij intern change project AHOLD Delhaize in opdracht van het directiecomité Delhaize
Afstemmen van operationele processen en applicaties binnen de internationale AHOLD Delhaize Holding
Verbetering van de administratieve en operationele processen binnen de eigen winkels (178)
Kostenefficiëntie verbeteren (zoeken interne synergiën | kostenanalyse en bijhorende optimalisatie)
Analyse lopende projecten binnen Delhaize en onderzoek naar mogelijke integratie binnen project (Logistiek, Format, Supply Chain, Operations)
P&L verantwoordelijkheid voor project en aanverwante
Change Management Project Management Lean Six Sigma
Vibesti - FHS
CEO ad interim
ARCHITECTURE AND URBAN PLANNING
January 2017 - December 2019 (3 years)
Arrondissement Leuven, Belgium
Dagelijkse leiding FHS Group ( 3 afzonderlijke bedrijven binnen familiale holding –
Styling (interieurwerken) | Immo (projectontwikkeling) | Villa (flexibele werkplekken – 20 voltijdse personeelsequivalenten)

Belangrijkste taken:

*) Bedrijf (her)organiseren en structureren tijdens en na financieel moeilijke

periode

*) Uitwerken en optimaliseren (interne) administratieve processen

*) Aansturen en organiseren back office

*) Uitwerken en professionaliseren uitvoeringsprocessen bouw (eigen team en

onderaanneming | juridisch kader)

*) Vormgeven en implementeren efficiënt HRM- beleid

*) Kostenefficiëntie verbeteren (zoeken interne synergiën | kostenanalyse en

bijhorende optimalisatie)

*) Volledige controle financiële huishouding (opmaken en controle p&l |

gekoppelde KPI|…)

*) Uitwerken en implementeren strategisch plan ‘Sterker naar de toekomst’

(2020-2025)

*) Zoeken en uitrollen nieuw CRM / ERP systeem binnen de volledige groep
Crisis management Change management general management